圣罗兰CEO：品牌传承要向前看，不能只守旧

圣罗兰(Saint Laurent)首席执行官塞德里克·查比特(Cédric Charbit)表示，品牌的传承必须不断向前发展，而不是简单地固守过去。查比特在中国武汉举行的WWD x SKP全球时尚与美妆峰会上说，品牌创始人伊夫·圣·罗兰(Yves Saint Laurent)总是紧跟时代，放眼未来。

圣罗兰现在的品牌理念是什么？ 查比特强调，品牌的历史应该用来与当下互动。他认为，前创意总监安东尼·瓦卡雷洛(Anthony Vaccarello)在过去十年里，对品牌的财务表现、形象和文化影响力都产生了重要影响。瓦卡雷洛已于本月早些时候卸任，新任创意总监预计很快就会公布。

圣罗兰如何平衡传承与创新？ 查比特指出，伊夫·圣·罗兰本人在21岁时就创立了自己的高级定制时装屋，他当时是被创意和愿景驱动，而不是为了保护一个他尚不知道自己会创造的遗产。品牌在1966年进军成衣市场，也是顺应时代变化的另一个例子。查比特强调，在充满挑战的奢侈品市场中，真诚、可信度以及向客户讲述有意义的故事至关重要。

圣罗兰未来的重点是什么？ 查比特认为，创意是核心，它是一个集体成就，需要公司里每个人的参与。圣罗兰的目标是成为一个在品类和地域上都更全面的品牌，始终以客户为中心。品牌也在探索如何利用科技，包括人工智能，来了解客户并激发他们的渴望。但最终，目标是给客户带来惊喜，让他们发现自己原来想要那些意想不到的东西。

中国市场方面呢？ 圣罗兰与中国有着长期的渊源，可以追溯到1977年的一个系列，以及伊夫·圣·罗兰1985年对北京的访问。查比特对品牌在中国市场的未来充满信心，圣罗兰自2010年起就已进入中国。公司目前正在搬迁、翻新或重新设计门店，重新思考产品组合，并改善与本地客户的沟通，目标是在2027年底前完成90%门店网络的调整。